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Asistencia a la Dirección
FP, Administración y Gestión
Fundamentos de administración y asistencia a la dirección. Fuente: Wikipedia (CC BY-SA 4.0).
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Lo que tienes que saber
Leer la teoría completa →Fundamentos, áreas y evolución histórica de la administración de empresas
- Objetivo: Planificación, organización, dirección y control de recursos.
- Finalidad: Lograr eficiencia y eficacia en entornos competitivos.
- Recursos a optimizar: Humanos, financieros, tecnológicos y materiales.
- Áreas funcionales: Estrategia, Operaciones, Marketing, Finanzas y Recursos Humanos.
- Relación: El desarrollo empresarial y la administración comparten funciones y responsabilidades.
- Meta central: Coordinar recursos para equilibrar productividad, calidad, costos y logística.
- Origen primitivo: Asociación de esfuerzos por crecimiento demográfico (caza, pesca, recolección).
- Periodo agrícola: Control de trabajo colectivo y tributos en Mesopotamia y Egipto.
- Siglo XIX: Inicio del desarrollo de la administración como disciplina académica y científica.
- Kaizen: Filosofía japonesa de mejora continua con participación de todos los niveles.
- Ciclo Kaizen: Identificación, análisis de causas, desarrollo de soluciones, evaluación, estandarización y repetición.
Técnicas, evolución y cualidades de la gestión empresarial
- Objetivo de la gestión: productividad, sostenibilidad y competitividad
- Análisis estratégico: diagnóstico de escenarios internos y externos
- Gestión organizacional: planificación, organización y asignación de responsabilidades
- Gestión financiera: obtención de crédito al menor costo y control de recursos
- Gestión de operaciones: transformación de insumos en productos y distribución
- Gestión ambiental: aplicación de políticas de defensa del medio ambiente
- Evolución: paso de tareas repetitivas a entornos de alta complejidad tecnológica y competitiva
- Rol del gerente: establecer un sistema de interrelación y apoyo al personal
- Participación del personal: involucramiento en la fijación de objetivos de trabajo
- Feedback: los comentarios críticos deben ser incentivos, no amenazas
- Gestión óptima: requiere dominio de factores financieros, productivos y logísticos
Fundamentos, formación y tendencias en la gestión empresarial
- Gestión empresarial: requiere equilibrio entre teoría académica y experiencia práctica.
- Funciones clave: Planificación, Organización, Comunicación y Control.
- Control de gestión: sirve para cuantificar el progreso de los objetivos.
- Eje estratégico actual: Sostenibilidad corporativa y responsabilidad social.
- Carrera de Ciencias Empresariales: formación en comercialización, administración, producción y financiación.
- Duración formación: Superior (4+ años) y Ciclo corto (3 años).
- Negocios Internacionales: enfoque en entorno global y leyes de multinacionales.
- Tendencia tecnológica: adopción de IA, Big Data y robótica.
- Tendencia operativa: uso de metodologías ágiles (Scrum y Kanban).
- Tendencia laboral: auge de la gestión remota y equipos distribuidos.
Referencias y conceptos relacionados con la gestión empresarial
- Conceptos clave: Empresario, Emprendedor, Emprendimiento
- Áreas de estudio: Desarrollo de negocios, Economía de la empresa
- Ramas jurídicas: Derecho mercantil, Derecho de sociedades
- Conceptos financieros y organizativos: Capital social, Plataformas de crecimiento
- Tipos de empresas: Pequeña y mediana empresa
- Formación: Maestría en Administración de Empresas
- Contexto específico: Gestión empresarial en Japón
Vista previa de las fichas (6 de 20)
- 01
En la administración de empresas, ¿cuál es el objetivo central de la coordinación de recursos?
Mejorar la relación entre productividad, calidad, costos, distribución y logística.
- 02
En la gestión de operaciones, ¿qué dos procesos se busca diseñar y optimizar?
Productivos y logísticos.
- 03
En la filosofía Kaizen, ¿qué significa el término?
Mejora continua.
- 04
Dentro del método Kaizen, ¿qué paso sigue inmediatamente después de la 'Identificación de problemas o áreas de mejora'?
Análisis de causas.
- 05
En el método Kaizen, ¿qué acción consiste en formalizar las mejoras exitosas para integrarlas en los procesos habituales?
Estandarización.
- 06
Objetivo fundamental de la gestión del empresario:
Mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad.
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